Big Business snakker om avansert-tilpasning, og viser deg hvordan du blir med i Boloni

I møte med pandemien lanserte Boloni en livestream med temaet "Big Dealers Talking Haute Couture." Verten Liang Huimin snakket med Hubei Regional Manager Yu Changchun og Wuhan Professional Manager Bian Haibo, og ga et vell av praktisk innsikt om aktuelle investeringsmuligheter, utvalgskriterier og butikkdrift.

Hvilken myndighet gir hovedkvarteret til agenter?

Hubei regionsjef Yu Changchun:

På et åndelig nivå, i løpet av den kritiske perioden av pandemien, ga Boloni-styreleder Cai Ming og administrerende direktør Xing Guo en rekke oppmuntringer og støtte til forhandlere i store-livestrømmer over hele landet, og hjalp dem med å overvinne utfordringene virksomheten står overfor.

På produktnivå er de kostnadseffektive Starlight-skapene og -settene vi lanserte i april, nøyaktig skreddersydd for å møte gjeldende kundebehov.

Fra et kundeanskaffelsesperspektiv tilbyr gruppen forhandlere en rekke ulike kundeanskaffelsesmetoder: forbedret O2O-promotering, fellesskapsmarkedsføring og organisk-butikktrafikk. Vi gir også økonomisk støtte. Hvis forhandlere støter på finansieringsutfordringer, vil hovedkontoret aktivt yte rentefri-hjelp.

Mr. Bian, kan du dele din erfaring med å bli med i Whole Home Customization?

Bian Haibo, en profesjonell leder i Wuhan:

Etter at jeg ble uteksaminert fra universitetet i 2003, begynte jeg først i apparatindustrien. I løpet av mine første ti år i bransjen var jeg vitne til dens raske vekst. I løpet av den perioden fikk husholdningsapparatindustrien mer oppmerksomhet enn byggematerialer og spesiallagde-produkter, og veksten var utrolig rask. Jeg klarte å fange bakenden av bransjen.

Midt i dette miljøet, rundt 2012 eller 2013, begynte jeg å vurdere en karriereovergang og begynte i den spesiallagde-bransjen. Sammenlignet med tradisjonelle apparater er den spesiallagde-industrien mer spesialisert og krever høyere nivåer av markedsføring og ledelse.

Med det stadig-forandrende markedet, velger flere og flere familier å forbedre hjemmene sine. Fra integrerte kjøkken til tilpassede garderober til hele-tilpasning av hjemmet, den raske veksten har også skapt noen av de ledende, trafikkgenererende-merkene på markedet.

Med den økende jakten på livskvalitet, øker også haute couture popularitet. Boloni er svært konkurransedyktig når det gjelder produktmerke, levering og livsstilsfilosofien den fremmer gjennom sine design, og tilbyr sterk investeringsverdi i Kina.

Wuhan er en av landets toppregioner. Hva er kriteriene gruppen bruker for å velge distributører?

Bian Haibo, en profesjonell leder i Wuhan:

Når vi velger distributører, krever vi en klar forståelse av Boloni-merket. Hvert merke har sin egen posisjonering og tone, og forskjellige distributører har forskjellige krav, mål og spesifikke operasjonsmetoder. For Boloni er det kun når distributører kan opprettholde en høy grad av kognitiv tilpasning til merkevaren, vi kan bestemme den fremtidige retningen for samarbeid og utvikling.

I 2020 foreslo president Xingguo Bolonis overordnede utviklingsstrategi: passende skala. I hele-tilpasningssektoren for hjemmet er Boloni svært konkurransedyktig og har alltid posisjonert seg for det høye-markedet. Jeg har konsekvent formidlet denne filosofien til våre partnere, kunder og ansatte. I dette klimaet med forbrukeroppgradering er valg av merke avgjørende for gründere som oss. For å utvide plattformen vår må vi ha en sterk merkevare for å støtte en viss skala, ikke bare for å tjene en liten fortjeneste.

For det andre, på drifts- og markedsnivå, er en detaljert og gjennomførbar utviklingsplan avgjørende. Enten det er å endre teamet, endre partnerne våre eller forbedre kundetilfredsheten, må vi gå raskt og metodisk videre og implementere disse handlingene. Å bli med i Boloni krever grundig forberedelse, og fokuserer mer på kunde- og teamspørsmål for å sikre gjennomførbarheten av planene våre.

Hvordan kan vi drive butikkene våre under pandemien?

Bian Haibo, en profesjonell leder i Wuhan:

Vi er for tiden i et komplekst miljø, og står overfor enorme utfordringer både internt og eksternt. Alle bransjer vil bli påvirket til en viss grad. Jeg tror imidlertid epidemien er en midlertidig fase, og vi vil til slutt se bedring. Jeg kommuniserer konstant til teamet vårt hvor viktig det er å opprettholde denne tilliten.

I dette miljøet må vi gjøre mer, ta mer handling og utforske så mange veier som mulig for å løse aktuelle problemer. Vi må sørge for at arbeidet vårt er mer solid og forankret, og vi må fremme konkrete prosjekter mer grundig.

Som Mr. Yu nettopp nevnte, i dette miljøet har hovedkvarteret gitt oss forhandlere omfattende veiledning, både åndelig og materielt. De har gitt oss mye støtte, inkludert produktutvikling, levering, kundeanskaffelse, arrangementer og teamtrening. Denne støtten er omfattende og tidsriktig.

Epidemien har sine ulemper, men den gir også muligheter for vår merkevareledelse. Det er min forståelse.

Gitt det skiftende miljøet, hva er dagens situasjon i Hubei?

Yu Changchun, Hubei Regional Manager:

I år er strategien min for å håndtere Hubeis situasjon å utvide den gjennom provinshovedstaden. Dette betyr å spre Wuhans beste praksis og metoder til andre byer, og spre dem gjennom sentralregjeringen. Dette inkluderer ledelse, markedsføring, strategi og drift.

La meg diskutere noen nøkkelhandlinger.

Først må vi stabilisere folks hjerter. Dette betyr å sette mennesker først, ta vare på våre ansatte og forene dem. For det andre må vi implementere fler-dimensjonale aktiviteter og markedsføring, finne de riktige metodene, for eksempel fellesskaps-basert markedsføring, online-til-offline-kampanjer (O2O), målrettet sprengning, livestreaming og livestreaming av sjefer. For det tredje må vi implementere kortsiktige-markedsføringssykluser. Våre tidligere kampanjer varte vanligvis fra 20 dager til en måned, men under pandemien gikk vi over til en syv{11}}dagers markedsføringssyklus. For de store kampanjene i april og mai implementerte vi tilpassede insentivpolicyer, og belønner ansatte for hver bestilling de signerte, inkludert røde konvolutter. For det fjerde, og viktigst, må vi styre personelldriften. Jeg lar ofte daglig leder Bian holde foredrag om hva vi bør gjøre i det nåværende miljøet, hva vi bør gjøre i fremtiden og hva vi bør gjøre nå. Tilbakemeldingene vi får på ulike stadier er forskjellige.

Kan du gi noen råd til bedriftseiere som vurderer å bli med i Boloni?

Bian Haibo, en profesjonell leder i Wuhan:

Etter å ha vært i Wuhan i to år, mener jeg at enhver beslutning bør baseres på tre kriterier: å velge industrien, merkevaren og selskapet. Jeg har også vurdert om det er en god passform og om det passer best.

Hvis du er interessert i, eller er interessert i, haute couture-sektoren, tror jeg Boloni definitivt er det riktige valget. Med en dypere forståelse og dypere opplevelse vil du oppdage Bolonis unike sjarm og konkurranseevne. Hvis du ønsker å utvide virksomheten din og investere i haute couture, er Boloni det beste valget.

Høy lønnsomhet er oppnåelig, både fra et makrodataanalyseperspektiv og fra et spesifikt operasjonsplanperspektiv. Gruppen vil gi sterk støtte for produktlevering, service og empowerment aspekter jeg nettopp nevnte. Derfor er timingen utmerket for å bygge en vellykket virksomhet.

Interesserte venner kan utforske og oppdage Boloni-merket. I dag har vi delt noen av våre erfaringer, men mye mer krever din egen forskning, studier og forståelse. Men jeg tror at når du først forstår markedet, er Boloni et sikkert valg.

Konsultasjonen på-stedet var entusiastisk, med 12 selskaper som allerede bekreftet sin intensjon om å bli med. Livestreamen er avsluttet, men lidenskapen for å bli med er fortsatt sterk. Alle som er interessert i å bli Boloni-forhandlere over hele landet er velkommen til å besøke vår Wuhan-butikk.

Vårt hovedkvarter i Beijing ønsker deg også velkommen når som helst.

Bologna ønsker ambisiøse enkeltpersoner fra hele landet hjertelig velkommen til å bli med oss!